Zukunftsweisende Weiterentwicklung bei PROPROJEKT
PROPROJEKT 4.0: Effizient, exzellent, motivierend und nachhaltig
Aus dem langfristigen Erfolg der PROPROJEKT Planungsmanagement & Projektberatung GmbH wächst die Chance die Zukunft proaktiv zu gestalten. Aus dem stetigen Wachstum des Unternehmens wächst die Verantwortung unsere Struktur an die zunehmende Vielzahl und Vielfalt unserer Kund:innen, Kolleg:innen und Projekte anzupassen.
Mit PROPROJEKT 4.0 haben wir im Frühjahr 2024 eine vierdimensionale Unternehmensstruktur eingeführt, die
- ein effizientes Management innerhalb und zwischen unseren Geschäftsbereichen und Standorten ermöglicht,
- unser Know-How kontinuierlich ausbaut und zwischen den Projekten und Fachbereichen austauscht,
- allen im Team die Chance gibt, sich mit unternehmerischem Handeln mit und in der Struktur weiterzuentwickeln und
- sicherstellt, dass wir unsere Vision von einem wirtschaftlich, sozial und ökologisch verantwortungsbewusstem Unternehmen konsequent umsetzen und fortschreiben.
Wir freuen uns, diese zukunftsweisenden Schritte mit Ihnen/Euch zu teilen und gemeinsam nach vorn zu gehen.
1. Erweiterung und Neuordnung der Geschäftsleitung
Nach Wiebke Balcke haben wir mit Elina Keim eine weitere langjährige und erfahrene Kollegin in die Geschäftsleitung berufen und ermöglichen so auch bei wachsender Anzahl eine kompetente und effiziente Betreuung unserer Projekte:
- Stefan Klos wird sich als Geschäftsführender Gesellschafter verstärkt auf bereichsübergreifende und internationale Projekte konzentrieren.
- Immanuel Geis wird den neu geordneten Bereich „Beratung & Planung“ mit Schwerpunkt auf den frühen Projektphasen übernehmen und unsere Kompetenzen insbesondere bei der Entwicklung von Sport- und Kulturbauten sowie Sonderimmobilien weiter ausbauen.
- Wiebke Balcke übernimmt als neue Prokuristin die Verantwortung für den Bereich „Sport und Events“ sowie die Leitung unseres Berliner Büros.
- Elina Keim wird den Geschäftsbereich „Steuerung und Bauen“ mit einem besonderen Fokus auf die Unterstützung bei öffentlichen Ausschreibungen leiten.
2. Clusterung von Kompetenzen in neuer Leadfunktion
Mit der Einführung der Leadrolle stellen wir weiterhin sicher, dass das enorme Fachwissen und die Expertise unserer erfahrensten Kolleg:innen bereichsübergreifend allen Projekten zugutekommt. Die Leads sollen als fachliches Bindeglied zur Geschäftsleitung für die Weiterentwicklung und Weitergabe von Querschnittskompetenzen innerhalb und zwischen den Projekten sorgen.
Für die Testphase dieser neuen Rolle werden zunächst Phillip Michler, Stephanie Pannier und Carla Wuhrer einen Teil ihrer wertvollen Zeit in die Qualitätssicherung und den Know-How-Transfer investieren.
3. Einrichtung eines Youth Council
Zu guter Letzt sind wir sehr stolz darauf, die jüngste Generation von PROPROJEKT fortan proaktiv in die Gestaltung der Zukunft unseres Unternehmens einzubeziehen.
Mit der Einrichtung eines Youth Council schaffen wir eine Plattform, auf der unsere jungen Talente ihre Ideen und Perspektiven direkt in die Geschäftsleitung einbringen können. Dieses Gremium wird dabei unterstützen, kontinuierlich und kritisch den Status Quo zu hinterfragen, frische und innovative Ansätze zu entwickeln und sicherzustellen, dass wir stets am Puls der Zeit bleiben.
