Koor­di­nierte Bau­lo­gis­tik am Frank­fur­ter Flug­ha­fen

Der Flug­ha­fen Frank­furt kann als kom­ple­xes und leben­di­ges System ver­stan­den werden, in dem Bau­maß­nah­men einer­seits die stets not­wen­dige Wei­ter­ent­wick­lung der Infra­s­truk­tur gewähr­leis­ten, ande­rer­seits durch ihre Aus­wir­kun­gen auf den Flug­be­trieb und ihre Wech­sel­wir­kun­gen unter­ein­an­der Stö­run­gen dar­stel­len. Fort­wäh­rend werden dort eine Viel­zahl von Bau­pro­jek­ten geplant, gesteu­ert und umge­setzt, unter denen mit dem neuen Ter­mi­nal 3 und dessen Anbin­dung an das Pas­sa­gier-Trans­port-System inklu­sive Fahr­weg und neuer Sta­ti­o­nen bis 2023 auch einige Groß­pro­jekte zu nennen sind. Jede ein­zelne Bau­maß­nahme stellt hin­sicht­lich der Bau­lo­gis­tik (Flä­chen­be­darf, Ver­kehrs­er­zeu­gung) spe­zi­fi­sche Anfor­de­run­gen, die zu beach­ten sind.

Im Sinne einer beda­rfs­ge­rech­ten Ent­wick­lung des Stand­orts wurde erkannt, dass in Anbe­tracht der zahl­rei­chen Bau­pro­jekte zur Gewähr­leis­tung einer dau­e­r­haft funk­ti­ons­fä­hi­gen Infra­s­truk­tur am Flug­ha­fen Frank­furt eine über­ge­ord­nete Koor­di­na­tion der Bau­lo­gis­tik­pla­nun­gen und -maß­nah­men erfor­der­lich ist.

Das Pro­jekt Koor­di­nierte Bau­lo­gis­tik wurde des­halb gest­ar­tet, um die Über­sicht über lau­fende und zukünf­tige Pro­jekte zu gewin­nen und die Anfor­de­run­gen dieser in Bezug auf die Gesam­tin­fra­s­truk­tur und den lau­fen­den Flug­ha­fen­be­trieb zu koor­di­nie­ren. Hierzu wurde zunächst eine Erhe­bung der Pro­jekte durch­ge­führt, wobei die Geschäfts­be­rei­che der Fra­port aber auch Dritte auf­ge­for­dert waren, ihre Maß­nah­men im Pro­jekt anzu­mel­den. Auf Basis der Erhe­bung wurden Berei­che (Hot­s­pots) mit einer beson­de­ren Häu­fung von Pro­jek­ten und Kon­flik­ten hin­sicht­lich der Anfor­de­run­gen aus der Bau­lo­gis­tik iden­ti­fi­ziert. Für diese ein­zel­nen Hot­s­pots wurden im Rahmen einer Regel­kom­mu­ni­ka­tion Arbeits­kreise ein­ge­rich­tet mit dem Ziel, mit Hilfe der Pro­jekt- und Betriebs­ver­ant­wort­li­chen beste­hende und zukünf­tige Kon­flikte zu iden­ti­fi­zie­ren und im Rahmen von Abstim­mun­gen Lösun­gen zu ent­wi­ckeln.

Dieser Aufbau einer geeig­ne­ten Pro­jek­tor­ga­ni­sa­tion und die Gestal­tung der Pro­zesse, die einen Rahmen für eine gere­gelte Koor­di­na­tion bieten, waren dabei der zen­trale Aus­gangs­punkt. Ergän­zend wurden auch Werk­zeuge ent­wi­ckelt, die als Abstim­mungs- und Ent­schei­dungs­grund­lage bei Abwä­gungs­pro­zes­sen dienen. Dies bein­hal­tet unter ande­rem eine gra­fi­sche und tabel­la­ri­sche Gesamt­über­sicht über die statt­fin­den­den Maß­nah­men.